Nieuws

Geen reclame richting verwijzers: samen blijven we op koers

POC’s in opmars naar SLT's van start

Altena, Drimmelen-Geertruidenberg en Oosterhout

Op 1 januari 2025 zijn in Altena, Drimmelen-Geertruidenberg en Oosterhout de Proofs of Concept (POC’s) van het Stevig Lokaal Team (SLT) van start gegaan. Surplus is penvoerder en werkt samen met MEE, Sterk Huis en lokale partners:

  • Altena: Ikga en het lokale team van de gemeente
  • Drimmelen-Geertruidenberg: CJG, SWO en Ontzorgt!
  • Oosterhout: Ontzorgt! en het lokale team van de gemeente

Breda

Op 1 januari is Breda gestart met de Proof of Concept van het Stevig Lokaal Team. MEE West-Brabant is penvoerder en werkt samen met Sterk Huis, Surplus en IMW Breda en lokale partners:

  • Breda: WIJS! Breda en het team van de gemeente.

Een vliegende start

In de eerste weken is hard gewerkt aan het opzetten van een goede basis. Zo is er een registratiesysteem ingericht dat dient als bron voor datamonitoring. Er zijn werkplekken afgesproken en een eerste versie van het handboek is ontwikkeld. Binnen het team zijn werkgroepen gevormd die zich richten op verschillende thema’s.

Het team komt meerdere keren per week bij elkaar, onder begeleiding van de teammanagers. In deze opstartperiode stond het kennismaken centraal: elkaar leren kennen, samen de visie doorleven en de doelen van het SLT vertalen naar de praktijk.

Samenwerken op een nieuwe manier

De SLT-professionals werken enthousiast samen en pakken hulpvragen op een andere manier aan. Tijdens leertafels wordt casuïstiek besproken vanuit verschillende perspectieven en expertises. Ook worden er huisbezoeken gedaan met meerdere professionals tegelijk.

Niet alleen binnen het SLT is samenwerking belangrijk. We zoeken ook steeds meer de verbinding met partners buiten het team, zoals scholen en huisartsen.

Sturing en ontwikkeling

We ontwikkelen een gezamenlijke manier van sturen. Dit doen we door het goede gesprek te voeren én op basis van de data die we verzamelen. Deze manier van samenwerken vraagt om goede communicatie en het nemen van tijd.

Wat lokaal gebeurt, wordt ook regionaal verbonden. Zo is er een regionaal dashboard ontwikkeld waarmee we veranderingen in de niet-vrij toegankelijke jeugdhulp kunnen volgen.

Uitdagingen en vervolgstappen

Er zijn al veel stappen gezet, maar er zijn ook uitdagingen. Een belangrijke opgave is het samenbrengen van verschillende kaders voor preventie en jeugdhulp. Daarom maken we dit jaar een plan waarin we beschrijven hoe we verder werken aan deze randvoorwaarden en hoe we onze strategische doelen verder in de praktijk brengen.

Samen bouwen we aan sterke teams en betere ondersteuning, zo dichtbij en normaal mogelijk.

Kinderen van gescheiden ouders krijgen steun via Villa Pinedo

Vanaf 1 april 2025 werken we in Regio WBO samen met Stichting Villa Pinedo. Villa Pinedo is een plek speciaal voor kinderen en jongeren met gescheiden ouders.

Elke scheiding is anders. Maar voor kinderen is het altijd een ingrijpende gebeurtenis. Ze hebben te maken met verdriet, boosheid of onzekerheid. Ze kunnen het gevoel hebben dat ze er alleen voor staan. Villa Pinedo zorgt ervoor dat zij zich gezien en gesteund voelen.

Wat biedt Villa Pinedo?

Villa Pinedo geeft gratis online hulp aan kinderen, jongeren en ouders. Bijvoorbeeld:

  • Een Buddy App waarin kinderen anoniem kunnen chatten met jongeren die zelf ook gescheiden ouders hebben.
  • Een Forum met herkenbare verhalen, tips en vragen.
  • De online training ‘Leer kijken door de ogen van je kind’ voor ouders.
  • Informatieve tools, zoals open brieven, checklists, en de Scheid💔Doos met spullen die kinderen helpen om beter met de situatie om te gaan.

Voor wie is het?

Alle kinderen en jongeren in de regio kunnen gebruik maken van de diensten van Villa Pinedo. Ook ouders, leerkrachten en hulpverleners vinden er handige informatie.

Waarom doen we dit?

We willen dat kinderen opgroeien in een veilige en liefdevolle omgeving. Ook als hun ouders niet meer bij elkaar zijn. De samenwerking met Villa Pinedo helpt daarbij.

➡ Meer weten? Kijk op www.villapinedo.nl

Afbouw JeugdzorgPlus: de koers naar duurzame alternatieven

Afbouw JeugdzorgPlus: de koers naar duurzame alternatieven

Op 28 maart 2025 kwamen jeugdhulpregio’s WBO, WBW, Zeeland en Hart van Brabant bijeen in Roosendaal om samen een volgende stap te zetten in de afbouw van JeugdzorgPlus (JZ+). De bijeenkomst vond plaats in het kader van het Uitvoeringsprogramma Transformatie JeugdzorgPlus. De bovenregionale strategie is hiervoor leidend in lijn met de Hervormingsagenda Jeugd: het realiseren van duurzame alternatieven voor gesloten plaatsingen.

Waarom deze afbouw?

Het doel is helder: een toekomst waarin gesloten plaatsingen niet meer nodig zijn. Niet omdat we zorg willen beperken, maar omdat we betere, vroegtijdige ondersteuning willen organiseren — dichtbij, effectief en afgestemd op de jongere.

Wat gebeurde er tijdens de bijeenkomst?

Na een toelichting op het landelijke en bovenregionale kader gingen deelnemers in groepssessies aan de slag met vier centrale thema’s:

  • Ondersteuningsbehoefte
  • Passend aanbod
  • Uniforme werkwijze
  • Samen ontwikkelen

Er werd gereflecteerd, ervaringen gedeeld en gebouwd aan een gedeelde taal en aanpak over regiogrenzen heen.

Belangrijke inzichten

  • Vroegsignalering en tijdige inzet zijn essentieel om escalatie te voorkomen
  • Het vraagt lef en samenwerking om oude structuren los te laten
  • Alternatieven bouwen begint bij het kennen van je partners en het delen van visie
  • Werken aan échte verandering is mensenwerk én systeemwerk

En nu verder

De bijeenkomst is onderdeel van een langer traject. De inzichten worden verwerkt in vervolgstappen op regionaal én bovenregionaal niveau. Zo zetten we met elkaar koers naar een jeugd(zorg)systeem waarin we ons ten doel stellen dat gesloten plaatsingen tot het verleden behoren.

Geen reclame richting verwijzers: samen blijven we op koers

Binnen Regio WBO werken we samen met gemeenten en aanbieders aan een toekomstbestendige jeugdhulp. Daarbij kiezen we bewust voor een koers van normaliseren, minder gespecialiseerde zorg en het zoveel mogelijk voorkomen van verwijzingen via de medische route.

Toch ontvingen wij onlangs signalen via de GGD dat er door één of meerdere aanbieders gericht reclame wordt gemaakt naar jeugdartsen. Onder reclame verstaan we onder andere folders bij de huisarts, reclame in regiokranten en op scholen etc. Er zou worden gecommuniceerd dat er direct plek is zonder wachttijd, met als doel om verwijzingen te stimuleren.

Waarom dit problematisch is

Deze werkwijze staat haaks op de richting die we met elkaar hebben afgesproken. Door reclame te maken richting jeugdartsen:

  • Ondergraven we het principe van passende zorg vanuit de sociale basis
  • Worden jongeren mogelijk te snel naar gespecialiseerde zorg geleid
  • Dreigt versnippering in het verwijssysteem
  • Ontstaat er ongelijkheid in toegang tot zorg

Bovendien roept het vragen op over de ethische kant van deze benadering en de toelaatbaarheid binnen de contractuele afspraken.

Onze oproep

Wij vragen aanbieders om terughoudend te zijn in het actief benaderen van (medische) verwijzers en te handelen in lijn met onze gezamenlijke visie. Samen streven we naar:

  • Preventie en ondersteuning dichtbij
  • Goede samenwerking in lokale teams en sociale basis
  • Minder afhankelijkheid van medische verwijzingen

Laten we elkaar blijven aanspreken op gedrag dat hier niet mee strookt. Alleen zo bouwen we aan een eerlijk, effectief en toekomstbestendig jeugdhulpsysteem.

Heb je vragen of wil je hierover in gesprek? Neem contact op met het Team WBO of je contractmanager.

Innovatiemiddelen BEN in Regio WBO: leren van proeftuinen Ontzorgt! en iKGA Altena

In 2023 en 2024 stelde BEN Brabant Zeeland innovatiemiddelen beschikbaar om de jeugdhulpregio’s te helpen bij het versterken van ‘de voorkant’. Door samen te werken aan betere, vroegtijdige ondersteuning kunnen we complexere problematiek voorkomen of verminderen.

Regio WBO koos ervoor om deze middelen in te zetten via een laagdrempelige proeftuinenregeling. Hiermee kregen aanbieders de kans om in lijn met de regiovisie initiatieven te starten die bijdragen aan de beweging naar normaliseren, dichtbij organiseren en beter samenwerken.

Twee pilots in de regio

Met het innovatiebudget zijn twee pilots ondersteund:

🔹 Project Ontzorgt! – Van individueel naar perspectief (Drimmelen)
Een samenwerkingsverband van lokale zorgaanbieders die onder het motto “doen wat nodig is” de versnippering in de zorg willen doorbreken. In plaats van nieuwe zorgvormen creëren, verbindt Ontzorgt! bestaande aanbieders op lokaal niveau.

🔹 Project iKGA – Van klein naar groot (Altena)
Een initiatief van acht aanbieders om – passend bij de gemeenschap van Altena – te bouwen aan een lokale aanpak, met collectieve oplossingen zoals ouderavonden, voorlichtingen, een laagdrempelig spreekuur voor burgers en een ‘denk met me mee’-functie voor verwijzers die willen samenwerken in complexe casussen.

Wat hebben we geleerd?

De pilots bieden waardevolle inzichten:

✅ Samenwerking kost tijd én inzet
Zowel bij bestaande als nieuwe partijen is het opbouwen van duurzame relaties intensief. Het vraagt om bekendheid, vertrouwen en het maken van duidelijke samenwerkingsafspraken.

✅ Aansluiting op het lokale speelveld is essentieel
In Altena werd duidelijk dat een regionaal opgesteld plan niet altijd automatisch aansluit bij lokale processen. Afstemming aan de voorkant met gemeenten is cruciaal voor het slagen van een proeftuin.

✅ Verschillende aanvliegroutes, beide waardevol
Ontzorgt! richtte zich sterk op de interne organisatie en samenwerking tussen aanbieders. Altena investeerde vooral in relaties en verbinding met het lokale netwerk. Beide aanpakken bieden waardevolle lessen voor de opbouw van Stevige Lokale Teams.

✅ Van proeftuin naar POC naar SLT
Beide pilots zijn inmiddels verbonden aan de lokale POC’s. De lessen uit deze experimenten dragen bij aan de verdere ontwikkeling richting Stevige Lokale Teams. Denk aan het belang van cultuurverandering, beschikkingsvrij aanbod en het versterken van collectieve dienstverlening.

Wat nemen we mee?

In het vervolg op deze pilots is het van belang dat we:

  • Blijven investeren in onderlinge samenwerking en kennisdeling
  • Ruimte houden voor maatwerk en regelvrijheid
  • Betrokkenheid van gemeenten vanaf de start organiseren
  • Zichtbaar maken wat werkt én waar het schuurt

📎 Wil je meer weten over de pilots of de eindevaluatie lezen? Neem dan contact op met ons.  

Eetstoornissen eerder herkennen

MeetUP Eetstoornissen – maandag 12 mei 2025 in Roosendaal

Eetstoornissen zijn complex, ingrijpend én behandelbaar. Hoe eerder we signaleren, hoe groter de kans op duurzaam herstel. Daarom organiseren het regionale K-EET netwerk Westelijk Brabant en Zeeland en BEN Brabant Zeeland samen een regionale meetUP Eetstoornissen — speciaal voor professionals in de jeugdhulp.

Voor wie?
Ben je verwijzer, begeleider of behandelaar in de jeugd-ggz of jeugdhulp? Dan is deze middag voor jou. Of je nu werkzaam bent bij een gemeente, in het sociaal domein, in het onderwijs of bij een zorgaanbieder: jouw rol is van waarde.

Wat kun je verwachten?

  • Inspirerende verhalen en ervaringskennis
  • Praktische tools om signalen eerder te herkennen
  • Inzicht in behandeltrajecten en doorverwijsmogelijkheden
  • Ruimte voor ontmoeting, leren en netwerkopbouw

Waarom deelnemen?
Samen bouwen we aan een sterker regionaal netwerk rondom eetstoornissen. De kennis die we delen is relevant voor álle professionals, ongeacht je locatie of organisatie. Door samenwerking kunnen we jongeren met eetproblematiek eerder in beeld krijgen, sneller op de juiste plek brengen en beter ondersteunen op weg naar herstel.

Locatie: Roosendaal
Tijd: 12.30 – 16.00 uur (inclusief lunch)
Datum: maandag 12 mei 2025
Aanmelden: https://benbrabantzeeland.nl/agenda/meetup-eetstoornissen/

Samen werken aan een toekomstbestendig jeugdhulplandschap

Op 18 maart 2025 is de nieuwe inkoopstrategie jeugdhulp vastgesteld. Deze strategie vormt de basis voor een effectiever en kwalitatief sterker jeugdhulplandschap in de regio, in lijn met de regiovisie en regiostrategie 2023.

Samen naar een beter jeugdhulpsysteem
De vaststelling van deze inkoopstrategie is een belangrijke stap in het realiseren van passende en toegankelijke jeugdhulp. Door regionaal samen te werken, blijven we innoveren en verbeteren, zodat jeugdigen en hun gezinnen de ondersteuning krijgen die zij nodig hebben.

Het bestuur van Regio WBO Jeugd benadrukt het belang van deze strategie: "Met deze inkoopstrategie zetten we een gezamenlijke stap naar een jeugdhulplandschap waarin samenwerking en maatwerk centraal staan. Het is een strategie die voortkomt uit de ervaringen en inzichten van professionals, beleidsmakers en aanbieders. Samen bouwen we aan een systeem dat sneller en beter aansluit bij de behoeften van jeugdigen en hun omgeving."

Download de inkoopstrategie
De volledige inkoopstrategie is nu beschikbaar en te downloaden via onze kennisbank

De totstandkoming van deze strategie is het resultaat van een breed gedragen samenwerking binnen de regio. We bedanken alle betrokkenen voor hun inzet en kijken uit naar de volgende stappen in de uitvoering.

Vanaf 1 januari 2025 starten in de regio WBO de Proof of Concepts van de Stevige Lokale Teams (SLT’s). Met deze vernieuwende aanpak willen we kinderen, jongeren en gezinnen sneller en effectiever ondersteunen, dicht bij huis en binnen hun gemeenschap.

Waarom Stevige Lokale Teams?

De SLT’s zijn opgezet om een grote verschuiving in de jeugdhulp te realiseren. In plaats van te werken met losse hulpverleners en veel administratieve handelingen, staat nu één team centraal dat dicht bij de inwoners opereert. Deze teams combineren expertise uit verschillende domeinen en richten zich op het vergroten van veerkracht, preventie en het versterken van sociale netwerken.

Dit betekent dat opvoeden, opgroeien en samenleven meer in de wijk wordt georganiseerd. De nadruk ligt op preventie, het vergroten van zelfredzaamheid en het bieden van ondersteuning binnen de sociale basis.

De startlocaties en werkwijze

Per 1 januari starten de volgende SLT’s in de regio WBO:

  • Altena: kernen Wijk & Aalburg en Hank (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)
  • Breda Noord-West: Haagse Beemden en Prinsenbeek (penvoerder: MEE West-Brabant)
  • Drimmelen en Geertruidenberg: locaties volgen nog (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)
  • Oosterhout: wijk Dommelbergen (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)

De SLT’s werken vanuit de wijk en zijn te vinden op scholen, bij huisartsen, sportverenigingen, kinderopvanglocaties en andere ontmoetingsplekken. Op deze manier staan ze letterlijk en figuurlijk dicht bij de inwoners.

Wat maakt de SLT’s uniek?

  1. Geen schotten tussen organisaties
    De SLT’s bestaan uit professionals uit verschillende organisaties en domeinen, zoals het gemeentelijk sociaal domein, jeugdhulpaanbieders en welzijnsorganisaties. Dit betekent dat er geen financiële of administratieve schotten zijn: het team werkt als één geheel en doet wat nodig is, zonder onnodige bureaucratie.
  2. Multidisciplinaire samenwerking
    Binnen het SLT wordt intensief samengewerkt tussen verschillende professionals. Iedereen brengt zijn eigen expertise in, en door multidisciplinaire overleggen (MDO’s) ontstaan creatieve oplossingen voor complexe problemen.
  3. Gericht op de vijf jeugdhulpvragen
    De SLT’s richten zich op vijf thema’s die veel voorkomen in de jeugdhulp:
  • Mentale gezondheid
  • Ontwikkelen en opvoeden
  • Veiligheid
  • Weerbaarheid
  • Scheidingen

Door deze focus kunnen zij gericht ondersteuning bieden en voorkomen dat kinderen en jongeren onnodig worden doorverwezen naar intensievere jeugdhulp.

  1. Collectieve dienstverlening en innovatie
    Naast individuele hulp biedt het SLT ook collectieve dienstverlening, zoals groepsbijeenkomsten en trainingen. Daarnaast wordt er geëxperimenteerd met nieuwe methodieken, zoals Virtual Reality in vraagverheldering.

Voorbeeld uit de praktijk: Mees

Mees (15) heeft last van somberheidsklachten en wordt door de huisarts verwezen naar het SLT in zijn woonplaats. Een SLT-professional, Rachid, gaat met hem in gesprek en ontdekt dat Mees weinig vrienden heeft, thuis veel spanningen ervaart en graag zou willen sporten, maar dat hiervoor geen geld is.

Tijdens een multidisciplinair overleg worden verschillende oplossingen bedacht:

  • Een budgetcoach helpt het gezin met de financiële problemen en onderzoekt mogelijke voorzieningen, zoals steun van Stichting Leergeld.
  • Mees kan deelnemen aan een sociale vaardigheidstraining op school en aansluiten bij de sportklas.
  • Met hulp van Virtual Reality verkent Mees wat hij in zijn vrije tijd wil doen.

Door deze aanpak krijgt Mees praktische oplossingen aangeboden die niet alleen zijn somberheidsklachten aanpakken, maar ook bijdragen aan het versterken van zijn sociale netwerk en het verminderen van stress in het gezin.

Leren en verbeteren

De SLT’s zijn opgezet als Proof of Concept. Dit betekent dat de teams voortdurend leren en verbeteren. Het uitwisselen van kennis tussen professionals en het experimenteren met nieuwe methoden staan centraal. Ook speelt data een belangrijke rol: met een sterke feitenbasis kan hulp precies daar worden ingezet waar deze het hardst nodig is.

Lokale invulling per gemeente

  • Altena: Hier werken Surplus* en Sterk Huis*, MEE & iKGA in samenwerking met 8 lokale zorgaanbieders samen. Zij richten zich in Wijk en Aalburg en Hank op de jeugdhulpvragen in samenwerking met de sociale basis.
  • Breda Noord-West: Hier werken MEE West-Brabant, Surplus, Sterk Huis en IMW Breda intensief samen. Het team richt zich op alle jeugdhulpvragen in de wijk en werkt nauw samen met scholen, huisartsen en andere partijen.
  • Geertruidenberg en Drimmelen: Surplus*, MEE, CJG SWO & Sterk Huis werken samen met contractpartner Ontzorgt! in de gehele gemeente Drimmelen en Geertruidenberg voor de benodigde jeugdhulp voor specifiek aanbod.
  • Oosterhout: Surplus*, MEE & Sterk Huis met contractpartner Ontzorgt! zorgen in de wijk Dommelbergen voor de jeugdhulp in samenwerking met lokale verwijzers en andere partijen.

* Penvoerder SLT overeenkomst Proof of Concept

De invulling en samenwerking worden lokaal verder afgestemd met partners in de regio. Hierover volgt binnenkort meer informatie.

Spannend en uitdagend

De start van de SLT’s is spannend: er komt veel bij kijken, en we weten dat niet alles in één keer vlekkeloos zal verlopen. Toch hebben we er vertrouwen in dat deze nieuwe manier van werken een grote stap vooruit is voor de jeugdhulp in de regio WBO.

De SLT partners kijken ernaar uit om samen met kinderen, jongeren, gezinnen, inwoners en professionals een succes te maken van deze verandering. Heb je vragen, ideeën of wil je meer weten over de SLT’s? Neem gerust contact met op met het SLT van desbetreffende gemeente.

Terwijl het jaar ten einde loopt, willen wij graag een moment nemen om jullie te bedanken voor de inzet, samenwerking en betrokkenheid in 2024. Samen hebben we stappen gezet naar een betere toekomst voor de jeugdigen en gezinnen in onze regio.

We wensen jullie een warme, liefdevolle kerst vol mooie momenten met dierbaren. Voor het nieuwe jaar hopen we op geluk, gezondheid en kracht om ook in 2025 samen het verschil te maken.

Fijne feestdagen en een inspirerend nieuwjaar gewenst!

Verheugd kunnen we vertellen dat Rob van den Broek is aangesteld als nieuwe Programma Manager van Team WBO. Rob brengt bijna twintig jaar ervaring in het sociaal domein met zich mee in verschillende rollen van uitvoering tot projectleiding.

Sinds de oprichting van Team WBO is Rob intensief betrokken geweest bij de ontwikkelingen in de regio West-Brabant Oost. Met zijn brede kennis van jeugdzorg, beleids- en uitvoeringsprocessen, en ervaring in transformatieprojecten, is hij een waardevolle professional voor Regio WBO.

Rob kijkt ernaar uit om samen met het team verder te bouwen aan de transities en doorontwikkeling van Team WBO, met als doel continuïteit en kwaliteit van de jeugdhulp te waarborgen. Met zijn coachende leiderschapsstijl en focus op samenwerking wil hij bijdragen aan een toekomstbestendige jeugdhulp in de regio.

We wensen Rob veel succes in zijn nieuwe rol en kijken uit naar een vruchtbare samenwerking!

Let op gewijzigde data. Hier vind je de betaalkalender voor 2025, zoals gepubliceerd op de tender. We willen je alvast wijzen op een belangrijke wijziging: in april, juli en oktober zullen de betalingen een week later plaatsvinden dan normaal.

Dit komt doordat de deadline voor het aanleveren van declaraties precies in de betaalweek valt. Hierdoor hebben wij extra tijd nodig om alle declaraties goed te verwerken. In deze maanden ontvang je van ons nog een bericht met de exacte uitbetalingsdatum, zodat je altijd op de hoogte bent.

Heb je vragen over Betaalkalender regio WBO 2025? Neem dan gerust contact met ons op!

Indienen zorgberichten en verantwoording 2024

Het is weer tijd om de laatste zorgzaken en de verantwoording over 2024 in te dienen. Volgens de overeenkomst met Regio WBO is het belangrijk dat alle zorgberichten over het voorgaande jaar tijdig worden ingediend, samen met de voorlopige en definitieve verantwoordingen.

Wij volgen hierbij het landelijke protocol en hebben net als voorgaande jaren het standaard format aangepast voor Regio WBO. In dit format zijn de namen van de gemeenten al ingevuld, samen met de productcodes en bijbehorende tarieven.

Gebruik hiervoor de onderstaande links voor alle informatie, jouw verantwoordelijkheden en de benodigde formats:

In de Memo wijze van verantwoording 2024 vind je een overzicht van de belangrijkste deadlines. Controleer deze goed om alles op tijd aan te leveren.

Na het plaatsen van de bijlagen op de website zullen wij nog controleren of alle Excel-bestanden correct werken, om problemen zoals vorig jaar te voorkomen.

Heb je vragen? Neem gerust contact met ons op!