Stevige Lokale Teams

We doen het voor het Kind – en dat vraagt iets van ons allemaal

Mees is 15 jaar en woont met zijn moeder en jongere zusje Selina en er ligt veel op hun bordje ligt. Zijn moeder probeert overeind te blijven, maar voelt zich vaak alleen in haar zoektocht naar hulp. Hij voelt zich somber, trekt zich terug op school en zit vooral veel achter zijn computer. Zijn moeder maakt zich zorgen, maar weet niet goed waar ze terecht kan. Via de huisarts komt Mees terecht bij het Stevig Lokaal Team (SLT) in zijn wijk.

 

Dit verhaal is niet uniek – en juist daarom zo belangrijk.

Wat maakt Mees bijzonder?

Mees staat symbool voor duizenden jongeren en gezinnen in onze regio. Zijn situatie laat zien waarom we de jeugdhulp aan het veranderen zijn. Van losse loketten en versnipperde trajecten, naar één team, dichtbij huis en met de juiste kennis op het juiste moment.

In het verhaal van Mees komt alles samen:

  • De kracht van preventie en vroegsignalering
  • Het belang van samenwerken in een netwerk rond het gezin
  • De noodzaak om hulp laagdrempelig, snel en passend te organiseren
  • Het effect van normaliseren en inzetten op wat wél werkt

Wat gebeurde er bij Mees?

Een SLT-professional spreekt met Mees en zijn moeder. Samen brengen ze zijn situatie in kaart. Hierdoor komt niet alleen zijn somberheid aan bod, maar ook het gebrek aan sociale contacten, de thuissituatie en de wens om te sporten. Door slim samen te werken met een jongerenwerker, budgetcoach en school worden passende oplossingen geboden — zonder directe doorverwijzing naar zwaardere jeugdhulp.

Waarom dit belangrijk is

Mees is niet het probleem. Het systeem moet anders werken, zodat jongeren als Mees eerder in beeld komen, sneller passende hulp krijgen en sterker uit de situatie komen.

Daarom is Mees het gezicht van onze beweging richting een nieuw jeugdhulplandschap. Een landschap waarin we denken vanuit kansen, netwerk en nabijheid.

📌 Wil je meer weten over het verhaal van Mees of hoe we werken aan verandering? Volg dan onze nieuwspagina of neem contact met ons op.

Update lopende projecten: van leren naar doen

Binnen Regio WBO werken we aan meerdere thema’s tegelijkertijd voor zowel de regionale veranderopgaven als ook de reguliere uitvoering.  Hieronder een beknopt overzicht van de stand van zaken van een aantal projecten:

 

📚 Leren & Ontwikkelen

Via de POC’s bouwen we aan een lerende infrastructuur. Gemeenten en partners uit de POC’s ontwikkelen hiertoe een gezamenlijke zienswijze en aanpak.

 

📊 Monitoring en sturing

KPI’s en dashboards zijn in ontwikkeling en worden gekoppeld aan de inkoopdoelen 2027. Doel: inzicht en bijsturing mogelijk maken.

 

🏫 Jeugdhulp en onderwijs

Een speciaal taakgebied in de inkoopstrategie 2027 versterkt de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp. Actuele thema’s zijn de organisatie van collectief aanbod (speciaal) onderwijs en afstemming op dagbehandeling.

 

🤝 Samenwerking GI & SLT’s

We werken aan gedeelde instructies, minder versnippering en één gedeelde aanpak, zodat gezinnen één duidelijk aanspreekpunt ervaren.

 

💡 Andere projecten

·       GVA: implementatie in volle gang.

·       JIM-aanpak: op meerdere plekken toegepast.

·       RET & CIT: blijven onmisbare schakels in de toegang.

·       EVIC: in opbouw als structureel hulpmiddel.

·       JZ+: ombouw en afbouw Jeugdzorgplus.

 

Wil je over een specifiek project meer weten? Neem dan contact op met de programmamanager

Veiligheid: van escalatie voorkomen naar weerbaar maken

Binnen Regio WBO werken we aan veiligheid in het dagelijks leven van kinderen en gezinnen. Niet als sluitstuk, maar als basisvoorwaarde voor ontwikkeling en welzijn.

Onze aanpak

  • We borgen de richtlijnen kind- en gezinsbescherming binnen de SLT’s.
  • We versterken netwerken om veiligheid vroegtijdig te signaleren.
  • We brengen GI’s dichter bij de wijk en maken gezamenlijk werk van normaliseren.
  • We vervangen standaard doorverwijzen door echt samenspel.

Wat komt eraan?

De komende tijd leggen we de basis voor duidelijke samenwerkingsafspraken en werkinstructies tussen SLT’s, GI’s en veiligheidspartners. Zo voorkomen we herhaling van ingrijpen, versterken we netwerken en bouwen we aan een weerbare samenleving.

Zebra en ervaringsdeskundigheid: structurele kracht in het stelsel

Ervaringsdeskundigen zijn onmisbaar in een jeugd- en gezinshulpstelsel dat echt aansluit bij wat gezinnen nodig hebben. Binnen Regio WBO zetten we daarom samen met het Zebra Netwerk in op het structureel integreren van ervaringsdeskundigheid – niet als project, maar als onderdeel van het fundament.

Van incidenteel naar structureel

Waar ervaringsdeskundigen eerder vooral op projectbasis werden ingezet, werken we nu aan duurzame verankering binnen casuïstiek, beleidsontwikkeling én inhoudelijke thema’s zoals veiligheid. De integratie met de SLT’s is een belangrijke stap.

Waarom dit werkt

De kracht van ervaringsdeskundigen zit in hun perspectief: dichtbij, verbindend en activerend. Ze helpen om signalen eerder te herkennen, versterken de positie van gezinnen en zorgen voor betere afstemming tussen beleid en praktijk.

👉 Meer weten over de inzet van ervaringsdeskundigen in de praktijk? Neem contact op met de projectleider regionale veranderopgaven van Regio WBO.

 

 

JIM-aanpak wordt blijvend onderdeel van jeugdhulp in regio WBO

Na drie jaar opbouwen, uitproberen en samenwerken is het zover: de JIM-aanpak krijgt vanaf 2027 een vaste plek in de inkoopstructuur van Regio WBO. Dat is goed nieuws voor alle jongeren, gezinnen én professionals die geloven in de kracht van een vertrouwde steunfiguur dichtbij.

 

Terugblik: wat hebben we samen bereikt?

Dankzij de betrokkenheid van vele professionals, JIM-coaches en JIM-ambassadeurs hebben we de afgelopen jaren tientallen jongeren kunnen ondersteunen bij het vinden van hun eigen JIM: een volwassene in hun omgeving die naast hen staat, meehelpt en hoop geeft.

Deze aanpak heeft zich bewezen als een waardevolle, laagdrempelige en normaliserende vorm van ondersteuning.

 

Wat betekent dit concreet?

🔸 Vanaf 1 juli 2025:

  • Nieuwe aanmeldingen voor JIM kunnen alleen nog via de zorgaanbieders die met de JIM-aanpak werken: Sterk Huis, Amarant, of in specifieke gevallen GGz Breburg.
  • Het InVerbindingsteam (IVT) stopt. Dit betekent dat er geen nieuwe aanmeldingen meer worden aangenomen door het IVT en dat rollen zoals de kwartiermaker en JIM-systeemtherapeut beëindigen.
  • Bijeenkomsten, ondersteuning en consultaties vanuit het IVT komen te vervallen.

🔸 Tot 2027:

  • Lopende én nieuwe JIM-trajecten worden voortgezet door de betrokken zorgaanbieders.
  • Beleidsmatige vragen over de JIM-aanpak kunnen vanaf nu gesteld worden aan:
    📩 Tessa van Nimwegen, beleidsadviseur jeugd regio WBO: t.van.nimwegen@breda.nl

 

En daarna?

Hoe de JIM-aanpak er precies uit komt te zien na januari 2027 volgt nog. Maar één ding is zeker: JIM blijft. Niet als project, maar als structureel onderdeel van de regionale hulp.

 

Dank voor jullie bijdrage

We bedanken iedereen die heeft bijgedragen aan het slagen van deze aanpak: kwartiermakers, JIM-coaches, systeemtherapeuten, jeugdprofessionals én natuurlijk de jongeren en gezinnen zelf.

“De JIM-aanpak leeft voort – en daar mogen we met z’n allen trots op zijn.”

 

Heb je vragen of wil je weten hoe je kunt blijven aansluiten bij de JIM-aanpak binnen jouw organisatie?

Neem dan contact op met:
📩 jimwbo@ggzbreburg.nl

Villa Pinedo als waardevolle aanvulling op jeugdhulp

Villa Pinedo is een platform vóór en dóór kinderen van gescheiden ouders. Kinderen vinden hier herkenning, advies en een luisterend oor van ervaringsdeskundige jongeren. Daarmee is Villa Pinedo een belangrijk voorbeeld van hoe jeugdhulp en ervaringsdeskundigheid samen kunnen komen.

Waarom is dit relevant?

De inzet van Villa Pinedo past binnen onze regionale ambitie om:

  • Te normaliseren waar dat kan;
  • De inzet van specialistische hulp te beperken;
  • Kinderen te versterken in hun eigen netwerk en veerkracht.

De ondersteuning van Villa Pinedo is laagdrempelig, digitaal toegankelijk en aanvullend aan bestaande jeugdhulp. Dit maakt het een passend aanbod binnen het streven naar een meer weerbare samenleving.

👉 Bezoek www.villapinedo.nl of neem contact op met het regioteam voor advies.

Geen reclame richting verwijzers: samen blijven we op koers

POC’s in opmars naar SLT's van start

Altena, Drimmelen-Geertruidenberg en Oosterhout

Op 1 januari 2025 zijn in Altena, Drimmelen-Geertruidenberg en Oosterhout de Proofs of Concept (POC’s) van het Stevig Lokaal Team (SLT) van start gegaan. Surplus is penvoerder en werkt samen met MEE, Sterk Huis en lokale partners:

  • Altena: Ikga en het lokale team van de gemeente
  • Drimmelen-Geertruidenberg: CJG, SWO en Ontzorgt!
  • Oosterhout: Ontzorgt! en het lokale team van de gemeente

Breda

Op 1 januari is Breda gestart met de Proof of Concept van het Stevig Lokaal Team. MEE West-Brabant is penvoerder en werkt samen met Sterk Huis, Surplus en IMW Breda en lokale partners:

  • Breda: WIJS! Breda en het team van de gemeente.

Een vliegende start

In de eerste weken is hard gewerkt aan het opzetten van een goede basis. Zo is er een registratiesysteem ingericht dat dient als bron voor datamonitoring. Er zijn werkplekken afgesproken en een eerste versie van het handboek is ontwikkeld. Binnen het team zijn werkgroepen gevormd die zich richten op verschillende thema’s.

Het team komt meerdere keren per week bij elkaar, onder begeleiding van de teammanagers. In deze opstartperiode stond het kennismaken centraal: elkaar leren kennen, samen de visie doorleven en de doelen van het SLT vertalen naar de praktijk.

Samenwerken op een nieuwe manier

De SLT-professionals werken enthousiast samen en pakken hulpvragen op een andere manier aan. Tijdens leertafels wordt casuïstiek besproken vanuit verschillende perspectieven en expertises. Ook worden er huisbezoeken gedaan met meerdere professionals tegelijk.

Niet alleen binnen het SLT is samenwerking belangrijk. We zoeken ook steeds meer de verbinding met partners buiten het team, zoals scholen en huisartsen.

Sturing en ontwikkeling

We ontwikkelen een gezamenlijke manier van sturen. Dit doen we door het goede gesprek te voeren én op basis van de data die we verzamelen. Deze manier van samenwerken vraagt om goede communicatie en het nemen van tijd.

Wat lokaal gebeurt, wordt ook regionaal verbonden. Zo is er een regionaal dashboard ontwikkeld waarmee we veranderingen in de niet-vrij toegankelijke jeugdhulp kunnen volgen.

Uitdagingen en vervolgstappen

Er zijn al veel stappen gezet, maar er zijn ook uitdagingen. Een belangrijke opgave is het samenbrengen van verschillende kaders voor preventie en jeugdhulp. Daarom maken we dit jaar een plan waarin we beschrijven hoe we verder werken aan deze randvoorwaarden en hoe we onze strategische doelen verder in de praktijk brengen.

Samen bouwen we aan sterke teams en betere ondersteuning, zo dichtbij en normaal mogelijk.

Samen werken aan een toekomstbestendig jeugdhulplandschap

Op 18 maart 2025 is de nieuwe inkoopstrategie jeugdhulp vastgesteld. Deze strategie vormt de basis voor een effectiever en kwalitatief sterker jeugdhulplandschap in de regio, in lijn met de regiovisie en regiostrategie 2023.

Samen naar een beter jeugdhulpsysteem
De vaststelling van deze inkoopstrategie is een belangrijke stap in het realiseren van passende en toegankelijke jeugdhulp. Door regionaal samen te werken, blijven we innoveren en verbeteren, zodat jeugdigen en hun gezinnen de ondersteuning krijgen die zij nodig hebben.

Het bestuur van Regio WBO Jeugd benadrukt het belang van deze strategie: "Met deze inkoopstrategie zetten we een gezamenlijke stap naar een jeugdhulplandschap waarin samenwerking en maatwerk centraal staan. Het is een strategie die voortkomt uit de ervaringen en inzichten van professionals, beleidsmakers en aanbieders. Samen bouwen we aan een systeem dat sneller en beter aansluit bij de behoeften van jeugdigen en hun omgeving."

Download de inkoopstrategie
De volledige inkoopstrategie is nu beschikbaar en te downloaden via onze kennisbank

De totstandkoming van deze strategie is het resultaat van een breed gedragen samenwerking binnen de regio. We bedanken alle betrokkenen voor hun inzet en kijken uit naar de volgende stappen in de uitvoering.

Vanaf 1 januari 2025 starten in de regio WBO de Proof of Concepts van de Stevige Lokale Teams (SLT’s). Met deze vernieuwende aanpak willen we kinderen, jongeren en gezinnen sneller en effectiever ondersteunen, dicht bij huis en binnen hun gemeenschap.

Waarom Stevige Lokale Teams?

De SLT’s zijn opgezet om een grote verschuiving in de jeugdhulp te realiseren. In plaats van te werken met losse hulpverleners en veel administratieve handelingen, staat nu één team centraal dat dicht bij de inwoners opereert. Deze teams combineren expertise uit verschillende domeinen en richten zich op het vergroten van veerkracht, preventie en het versterken van sociale netwerken.

Dit betekent dat opvoeden, opgroeien en samenleven meer in de wijk wordt georganiseerd. De nadruk ligt op preventie, het vergroten van zelfredzaamheid en het bieden van ondersteuning binnen de sociale basis.

De startlocaties en werkwijze

Per 1 januari starten de volgende SLT’s in de regio WBO:

  • Altena: kernen Wijk & Aalburg en Hank (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)
  • Breda Noord-West: Haagse Beemden en Prinsenbeek (penvoerder: MEE West-Brabant)
  • Drimmelen en Geertruidenberg: locaties volgen nog (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)
  • Oosterhout: wijk Dommelbergen (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)

De SLT’s werken vanuit de wijk en zijn te vinden op scholen, bij huisartsen, sportverenigingen, kinderopvanglocaties en andere ontmoetingsplekken. Op deze manier staan ze letterlijk en figuurlijk dicht bij de inwoners.

Wat maakt de SLT’s uniek?

  1. Geen schotten tussen organisaties
    De SLT’s bestaan uit professionals uit verschillende organisaties en domeinen, zoals het gemeentelijk sociaal domein, jeugdhulpaanbieders en welzijnsorganisaties. Dit betekent dat er geen financiële of administratieve schotten zijn: het team werkt als één geheel en doet wat nodig is, zonder onnodige bureaucratie.
  2. Multidisciplinaire samenwerking
    Binnen het SLT wordt intensief samengewerkt tussen verschillende professionals. Iedereen brengt zijn eigen expertise in, en door multidisciplinaire overleggen (MDO’s) ontstaan creatieve oplossingen voor complexe problemen.
  3. Gericht op de vijf jeugdhulpvragen
    De SLT’s richten zich op vijf thema’s die veel voorkomen in de jeugdhulp:
  • Mentale gezondheid
  • Ontwikkelen en opvoeden
  • Veiligheid
  • Weerbaarheid
  • Scheidingen

Door deze focus kunnen zij gericht ondersteuning bieden en voorkomen dat kinderen en jongeren onnodig worden doorverwezen naar intensievere jeugdhulp.

  1. Collectieve dienstverlening en innovatie
    Naast individuele hulp biedt het SLT ook collectieve dienstverlening, zoals groepsbijeenkomsten en trainingen. Daarnaast wordt er geëxperimenteerd met nieuwe methodieken, zoals Virtual Reality in vraagverheldering.

Voorbeeld uit de praktijk: Mees

Mees (15) heeft last van somberheidsklachten en wordt door de huisarts verwezen naar het SLT in zijn woonplaats. Een SLT-professional, Rachid, gaat met hem in gesprek en ontdekt dat Mees weinig vrienden heeft, thuis veel spanningen ervaart en graag zou willen sporten, maar dat hiervoor geen geld is.

Tijdens een multidisciplinair overleg worden verschillende oplossingen bedacht:

  • Een budgetcoach helpt het gezin met de financiële problemen en onderzoekt mogelijke voorzieningen, zoals steun van Stichting Leergeld.
  • Mees kan deelnemen aan een sociale vaardigheidstraining op school en aansluiten bij de sportklas.
  • Met hulp van Virtual Reality verkent Mees wat hij in zijn vrije tijd wil doen.

Door deze aanpak krijgt Mees praktische oplossingen aangeboden die niet alleen zijn somberheidsklachten aanpakken, maar ook bijdragen aan het versterken van zijn sociale netwerk en het verminderen van stress in het gezin.

Leren en verbeteren

De SLT’s zijn opgezet als Proof of Concept. Dit betekent dat de teams voortdurend leren en verbeteren. Het uitwisselen van kennis tussen professionals en het experimenteren met nieuwe methoden staan centraal. Ook speelt data een belangrijke rol: met een sterke feitenbasis kan hulp precies daar worden ingezet waar deze het hardst nodig is.

Lokale invulling per gemeente

  • Altena: Hier werken Surplus* en Sterk Huis*, MEE & iKGA in samenwerking met 8 lokale zorgaanbieders samen. Zij richten zich in Wijk en Aalburg en Hank op de jeugdhulpvragen in samenwerking met de sociale basis.
  • Breda Noord-West: Hier werken MEE West-Brabant, Surplus, Sterk Huis en IMW Breda intensief samen. Het team richt zich op alle jeugdhulpvragen in de wijk en werkt nauw samen met scholen, huisartsen en andere partijen.
  • Geertruidenberg en Drimmelen: Surplus*, MEE, CJG SWO & Sterk Huis werken samen met contractpartner Ontzorgt! in de gehele gemeente Drimmelen en Geertruidenberg voor de benodigde jeugdhulp voor specifiek aanbod.
  • Oosterhout: Surplus*, MEE & Sterk Huis met contractpartner Ontzorgt! zorgen in de wijk Dommelbergen voor de jeugdhulp in samenwerking met lokale verwijzers en andere partijen.

* Penvoerder SLT overeenkomst Proof of Concept

De invulling en samenwerking worden lokaal verder afgestemd met partners in de regio. Hierover volgt binnenkort meer informatie.

Spannend en uitdagend

De start van de SLT’s is spannend: er komt veel bij kijken, en we weten dat niet alles in één keer vlekkeloos zal verlopen. Toch hebben we er vertrouwen in dat deze nieuwe manier van werken een grote stap vooruit is voor de jeugdhulp in de regio WBO.

De SLT partners kijken ernaar uit om samen met kinderen, jongeren, gezinnen, inwoners en professionals een succes te maken van deze verandering. Heb je vragen, ideeën of wil je meer weten over de SLT’s? Neem gerust contact met op met het SLT van desbetreffende gemeente.

Vanaf 1 januari 2025 starten in de regio WBO de Proof of Concepts van de Stevige Lokale Teams (SLT’s). Met deze vernieuwende aanpak willen we kinderen, jongeren en gezinnen sneller en effectiever ondersteunen, dicht bij huis en binnen hun gemeenschap.

Waarom Stevige Lokale Teams?

De SLT’s zijn opgezet om een grote verschuiving in de jeugdhulp te realiseren. In plaats van te werken met losse hulpverleners en veel administratieve handelingen, staat nu één team centraal dat dicht bij de inwoners opereert. Deze teams combineren expertise uit verschillende domeinen en richten zich op het vergroten van veerkracht, preventie en het versterken van sociale netwerken.

Dit betekent dat opvoeden, opgroeien en samenleven meer in de wijk wordt georganiseerd. De nadruk ligt op preventie, het vergroten van zelfredzaamheid en het bieden van ondersteuning binnen de sociale basis.

De startlocaties en werkwijze

Per 1 januari starten de volgende SLT’s in de regio WBO:

  • Altena: kernen Wijk & Aalburg en Hank (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)
  • Breda Noord-West: Haagse Beemden en Prinsenbeek (penvoerder: MEE West-Brabant)
  • Drimmelen en Geertruidenberg: locaties volgen nog (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)
  • Oosterhout: wijk Dommelbergen (penvoerder: Surplus Sociaal Werk)

De SLT’s werken vanuit de wijk en zijn te vinden op scholen, bij huisartsen, sportverenigingen, kinderopvanglocaties en andere ontmoetingsplekken. Op deze manier staan ze letterlijk en figuurlijk dicht bij de inwoners.

Wat maakt de SLT’s uniek?

  1. Geen schotten tussen organisaties
    De SLT’s bestaan uit professionals uit verschillende organisaties en domeinen, zoals het gemeentelijk sociaal domein, jeugdhulpaanbieders en welzijnsorganisaties. Dit betekent dat er geen financiële of administratieve schotten zijn: het team werkt als één geheel en doet wat nodig is, zonder onnodige bureaucratie.
  2. Multidisciplinaire samenwerking
    Binnen het SLT wordt intensief samengewerkt tussen verschillende professionals. Iedereen brengt zijn eigen expertise in, en door multidisciplinaire overleggen (MDO’s) ontstaan creatieve oplossingen voor complexe problemen.
  3. Gericht op de vijf jeugdhulpvragen
    De SLT’s richten zich op vijf thema’s die veel voorkomen in de jeugdhulp:
  • Mentale gezondheid
  • Ontwikkelen en opvoeden
  • Veiligheid
  • Weerbaarheid
  • Scheidingen

Door deze focus kunnen zij gericht ondersteuning bieden en voorkomen dat kinderen en jongeren onnodig worden doorverwezen naar intensievere jeugdhulp.

  1. Collectieve dienstverlening en innovatie
    Naast individuele hulp biedt het SLT ook collectieve dienstverlening, zoals groepsbijeenkomsten en trainingen. Daarnaast wordt er geëxperimenteerd met nieuwe methodieken, zoals Virtual Reality in vraagverheldering.

Voorbeeld uit de praktijk: Mees

Mees (15) heeft last van somberheidsklachten en wordt door de huisarts verwezen naar het SLT in zijn woonplaats. Een SLT-professional, Rachid, gaat met hem in gesprek en ontdekt dat Mees weinig vrienden heeft, thuis veel spanningen ervaart en graag zou willen sporten, maar dat hiervoor geen geld is.

Tijdens een multidisciplinair overleg worden verschillende oplossingen bedacht:

  • Een budgetcoach helpt het gezin met de financiële problemen en onderzoekt mogelijke voorzieningen, zoals steun van Stichting Leergeld.
  • Mees kan deelnemen aan een sociale vaardigheidstraining op school en aansluiten bij de sportklas.
  • Met hulp van Virtual Reality verkent Mees wat hij in zijn vrije tijd wil doen.

Door deze aanpak krijgt Mees praktische oplossingen aangeboden die niet alleen zijn somberheidsklachten aanpakken, maar ook bijdragen aan het versterken van zijn sociale netwerk en het verminderen van stress in het gezin.

Leren en verbeteren

De SLT’s zijn opgezet als Proof of Concept. Dit betekent dat de teams voortdurend leren en verbeteren. Het uitwisselen van kennis tussen professionals en het experimenteren met nieuwe methoden staan centraal. Ook speelt data een belangrijke rol: met een sterke feitenbasis kan hulp precies daar worden ingezet waar deze het hardst nodig is.

Lokale invulling per gemeente

  • Altena: Hier werken Surplus* en Sterk Huis*, MEE & iKGA in samenwerking met 8 lokale zorgaanbieders samen. Zij richten zich in Wijk en Aalburg en Hank op de jeugdhulpvragen in samenwerking met de sociale basis.
  • Breda Noord-West: Hier werken MEE West-Brabant, Surplus, Sterk Huis en IMW Breda intensief samen. Het team richt zich op alle jeugdhulpvragen in de wijk en werkt nauw samen met scholen, huisartsen en andere partijen.
  • Geertruidenberg en Drimmelen: Surplus*, MEE, CJG SWO & Sterk Huis werken samen met contractpartner Ontzorgt! in de gehele gemeente Drimmelen en Geertruidenberg voor de benodigde jeugdhulp voor specifiek aanbod.
  • Oosterhout: Surplus*, MEE & Sterk Huis met contractpartner Ontzorgt! zorgen in de wijk Dommelbergen voor de jeugdhulp in samenwerking met lokale verwijzers en andere partijen.

* Penvoerder SLT overeenkomst Proof of Concept

De invulling en samenwerking worden lokaal verder afgestemd met partners in de regio. Hierover volgt binnenkort meer informatie.

Spannend en uitdagend

De start van de SLT’s is spannend: er komt veel bij kijken, en we weten dat niet alles in één keer vlekkeloos zal verlopen. Toch hebben we er vertrouwen in dat deze nieuwe manier van werken een grote stap vooruit is voor de jeugdhulp in de regio WBO.

De SLT partners kijken ernaar uit om samen met kinderen, jongeren, gezinnen, inwoners en professionals een succes te maken van deze verandering. Heb je vragen, ideeën of wil je meer weten over de SLT’s? Neem gerust contact met op met het SLT van desbetreffende gemeente.

In opmars naar de Stevige Lokale Teams (SLT’s) starten per 1 januari 2025 de vier Proof of Concepts (POC’s). Binnen deze POC’s zal een gesubsidieerde partner veelvoorkomende vormen van jeugdhulp gaan bieden. Dit betekent dat verwijzingen voor bepaalde ambulante jeugdhulp in het gebied van de POC’s sterk zullen afnemen. We maken hierover met alle verschillende soorten verwijzers (gemeente, huisarts, jeugdarts, GI’s, etc.) de komende tijd afspraken.

Wij zullen jullie hierover verder informeren voor 1 januari. Voor nu benoemen wij vast een aantal kenmerken waaronder de productcodes en gebieden van de POC’s: