Proof of Concept Drimmelen en Geertruidenberg

Surplus, CJG, MEE, SWO en Ontzorgt! vormen sinds januari 2025 samen het Proof of Concept (POC) van het Stevig Lokaal Team (SLT) in Geertruidenberg en Drimmelen. De start stond in het teken van teamvorming en het gezamenlijk ontwikkelen van een visie op de leidende principes.

Visie

De SLT’s zijn opgezet om een grote verschuiving in de jeugdhulp te realiseren. In plaats van losse hulpverleners en veel administratieve handelingen, staat nu één team centraal dat dichtbij inwoners werkt. Dit team bundelt expertise uit verschillende domeinen en richt zich op het vergroten van veerkracht, preventie en het versterken van sociale netwerken.

De aanpak is gebaseerd op vier leidende principes:

• Normaliseren
• Collectiveren
• Matched care
• Eigen kracht en regie versterken

Met de POC is hier nu een eerste stap in gezet, als voorbereiding op de inkoop van 2027.

Voorbeelden uit de praktijk

Normaliseren in de praktijk

• Een jong kind vertoonde druk gedrag bij de start op school. In plaats van direct specialistische hulp in te zetten, kozen ouders ervoor hun kind meer tijd te geven om te wennen. Dat bleek voldoende.
• Een 11-jarige jongen met negatieve gedachten kreeg lichte ondersteuning via school: vaardigheden oefenen en herhalen. Zo bleef zwaardere hulp buiten beeld.

Collectief aanbod als alternatief

• Een jongen met een laag zelfbeeld door pestervaringen en een scheiding kreeg geen individuele hulp, maar ouders maakten samen een levensverhaal. Dit hielp hem bij verwerking en opent de weg naar deelname aan een groepsprogramma zoals Rots & Water.

Eigen kracht en regie stimuleren

• Een moeder met een zoon met ASS kreeg via een huisbezoek inzicht in regelingen rond 18-/18+. Ze voelde zich voldoende toegerust om zelf stappen te zetten.
• Daarnaast startte de werving van ouderbuddy’s: vrijwilligers die ouders ondersteunen bij opvoedvragen en ontspanning.

Matched care en integrale samenwerking

• Bij spanningen in een scheiding schakelde het SLT een mediator van MEE in, passend bij de situatie van beide ouders.
• In complexe casussen werkt het SLT domeinoverstijgend, waardoor snel en adequaat wordt geschakeld zonder dubbele hulp.

Vooruitblik

De resultaten van Q2 laten zien dat het SLT-team stappen zet in de visie die ze nastreven. Tegelijkertijd zijn er vragen en ontwikkelpunten die de komende periode aandacht verdienen:

• Balans in inzet
  Met de groei van het team komt er meer ruimte voor collectieve en preventieve interventies, zoals groepsproducten. Dit vermindert de druk op individuele hulp.
• Van experiment naar borging
  Collectieve trajecten, zoals oudertrainingen en het ouderbuddy-project, laten hun waarde zien. De volgende stap is het bundelen van hulpvragen en het ontwikkelen van duurzaam aanbod, mogelijk ook online.
• Veiligheid structureel onderdeel
  De samenwerking met gecertificeerde instellingen is gestart. De uitdaging is om veiligheid structureel te verankeren in het denken en doen van het SLT.
• Samen naar de voorkant
  Het streven blijft om steeds meer aan de voorkant van hulpverlening te komen. Door vroegtijdig lichte ondersteuning te bieden, voorkomen we zwaardere trajecten. De appgroep waarin professionals het SLT versterken, speelt hierin een belangrijke rol.