Inkoop

Vanaf 1 januari 2026 gaat het Kr8-collectief verder als Jeugdbeschermingstafel Regio WBO. Deze naamswijziging is meer dan symbolisch.
Het markeert een nieuwe fase in de aanpak van jeugdbescherming binnen de regio, waarbij we stevig inzetten op regionale samenwerking, vroegsignalering en versterking van de sociale basis.

Waarom deze verandering?

De nieuwe naam sluit beter aan bij:

• de landelijke beweging binnen het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming;
• de regionale veranderopgave: ‘zo thuis en veilig mogelijk’;
• het streven naar duidelijke, herkenbare en toegankelijke structuren voor verwijzers, ouders en jeugdigen.

 

Wat blijft en wat verandert?

• De werkwijze blijft in de kern hetzelfde: integrale besluitvorming op complexe casuïstiek met betrokkenheid van alle relevante partners.
• De structuur wordt beter verankerd binnen het regionale jeugdhulplandschap.
• De focus komt nog sterker te liggen op afstemming, normaliseren waar mogelijk en passende hulp zo snel en licht als kan.
• Het indienen van verzoeken voor de besprekingen moet via het portaal van PGAx gebeuren. De deadline van het indienen op donderdag voor 13.00 uur komt te vervallen. Als je een verzoek hebt ingediend dan zullen wij dit in onze voorbespreking inplannen en bespreken. Hiermee willen we ook duidelijk aangeven dat crisis niet toebehoort aan onze tafel. Als je twijfelt of vragen hebt over het indienen van verzoeken kun je altijd contact opnemen met onze voorzitter van de jeugdbeschermingstafel.
• De dag(en) en de tijden van de besprekingen zijn op maandag, er vinden maximaal 2 besprekingen plaats, om 13.00 uur en om 15.00 uur.

 

Binnen Regio WBO werken we stapsgewijs aan de nieuwe inkoopstructuur voor jeugdhulp vanaf 2027. Deze wordt opgebouwd rond vijf taakgebieden. Hieronder lees je de actuele stand van zaken voor taakgebieden.

Taakgebied 1 – Stevige Lokale Teams (SLT)

 📍 Waar staan we nu?

• Onderstaande geselecteerde partijen zijn uitgenodigd voor dialooggesprekken.
• SLT perceel 1 Altena, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout
  • Stichting Surplus (penvoerder) in samenwerking met
    • Sterk Huis (combinant) en MEE West-Brabant (combinant) en IKGA en Zoorro (onderaannemers)
  • SLT perceel 2 Breda Noord:
    • MEE (penvoerder) in samenwerking met
      • Stichting IMW (combinant) en Sterk Huis (combinant) en Stichting Surplus (onderaannemer)
    • SLT perceel 3 Breda Zuid:
      • Stichting Surplus (penvoerder) in samenwerking met
        • Asendo (combinant), Stichting Self (combinant), Stichting WijZijn Traverse Groep (combinant) en MEE West-Brabant, Stichting IMW (onderaannemers) en Vereniging BBKO (netwerkpartner)
• Tijdens deze gesprekken wordt er gekeken waar aanscherping of aanpassing nodig is.
• Na afronding worden partijen geïnformeerd over de vervolgstappen richting inschrijving.

🔜 Mijlpalen in 2026

• Inschrijving door geselecteerde partijen medio mei
• Beoordeling van de inschrijvingen in juni
• Publicatie van het gunningsbesluit in juni
• Ondertekenen van overeenkomsten in juli
• Start van de implementatie medio augustus 

Taakgebied 2 – Specialistische en locatiegebonden jeugdhulp

📍 Waar staan we nu?

• De geselecteerde partijen zijn uitgenodigd voor dialooggesprekken.
• Dagbesteding:
  • Stichting SZZ (penvoerder) en
    • Stichting Inzet voor Zorg (combinant) en grote verscheidenheid aan onderaannemers
  • Dagbehandeling:
    • Stichting de As (penvoerder) in samenwerking met
      • Prisma (combinant) en Amarant (combinant) en Joki-C (combinant)

• Tijdens deze gesprekken is er en wordt er gekeken waar aanscherpingen of aanpassingen nodig zijn.
• Na afronding worden partijen geïnformeerd over de vervolgstappen richting inschrijving.

🔜 Mijlpalen in 2026

• Inschrijving door geselecteerde partijen medio mei
• Beoordeling van de inschrijvingen in juni
• Publicatie van het gunningsbesluit in juni
• Ondertekenen van overeenkomsten in juli
• Start van de implementatie medio augustus

Taakgebied 3 – Zorg in het onderwijs

Zorg in het onderwijs is één van de vijf taakgebieden binnen de inkoopstrategie 2027 van Regio WBO. In dit taakgebied werken we aan het collectief organiseren van jeugdhulp in het speciaal onderwijs (voorheen bekend als cluster 3 en 4). Het gaat hierbij om jeugdigen uit de regio WBO die een toelaatbaarheidsverklaring hebben van een samenwerkingsverband passend onderwijs waarmee de regiogemeenten samenwerken.

Het doel is helder: we willen onderwijsdeelname mogelijk maken door passende ondersteuning op school, waar nodig gecombineerd met zorg.

Waarom deze opdracht complex is

Zorg in het onderwijs raakt veel partijen: jeugdigen, ouders, scholen, zorgaanbieders, gemeenten én samenwerkingsverbanden passend onderwijs. Daarom kiezen we voor een zorgvuldige, stapsgewijze aanpak met ruimte voor consultatie, pilots en gezamenlijke reflectie.

✅ Wat hebben we inmiddels gedaan?

De basis voor de opdracht is gelegd:

• De doelgroep is bepaald, en de spreiding over de regio is in beeld gebracht.
• De eerste richting en ambitie zijn geformuleerd en worden de komende periode verder aangescherpt.
• We werken aan een heldere afbakening van de opdracht, waarin onderwijs, zorg en gemeente elkaar goed weten te vinden.
• Er is een eerste marktconsultatie gehouden om input op te halen.
• Ook zijn we gestart met het in beeld brengen van wat nodig is voor veilige gegevensuitwisseling tussen onderwijs en zorg, waaronder een DPIA (Data Protection Impact Assessment).

📍 Waar staan we nu?

• Op SO-school Het Kasteel is een pilot in voorbereiding om zorg in onderwijstijd op een nieuwe manier te organiseren. De verwachting is dat deze start in het nieuwe schooljaar.
• We signaleren dat de beschikbare capaciteit binnen het projectteam beperkt is en dat er weinig dubbele deskundigheid is op zowel onderwijs als jeugd. Dit is besproken in de stuurgroep.
• De omvang van de doelgroep, de aard van de zorg en de ondersteuningsbehoefte zijn op dit moment nog lastig in te schatten op basis van beschikbare data.
• Er is behoefte aan meer duidelijkheid over de rolverdeling tussen SLT’s, dagbehandeling, dagbesteding en zorg in onderwijstijd.
• Tot slot verkennen we welke rol scholen en samenwerkingsverbanden passend onderwijs — eventueel in samenwerking met zorgaanbieders — kunnen nemen in de organisatie van deze zorg.

🔜 Belangrijke mijlpalen in 2026

• Q1 2026: vervolgmarktconsultaties en vaststelling van de verwervingsstrategie
• Q2 en Q3 2026: uitvoering van de verwerving

Zorg in het onderwijs vraagt om samenwerking, precisie en maatwerk. Alleen samen kunnen we een duurzame oplossing vormgeven die echt werkt voor jeugdigen in het speciaal onderwijs. Binnen Regio WBO blijven we hierin de beweging voortzetten — stap voor stap, en altijd in verbinding.

Taakgebied 4 – Behandeling met verblijf en crisis

📍 Waar staan we nu?

• De geselecteerde partijen zijn uitgenodigd voor dialooggesprekken.
• Amarant (penvoerder) en
  • Sterk Huis (combinant) en GGZ Breburg als onderaannemer

• Tijdens deze gesprekken is er en wordt er gekeken waar aanscherpingen of aanpassingen nodig zijn.
• Na afronding worden partijen geïnformeerd over de vervolgstappen richting inschrijving.

🔜 Mijlpalen in 2026

• Inschrijving door geselecteerde partijen medio mei
• Beoordeling van de inschrijvingen in juni
• Publicatie van het gunningsbesluit in juni
• Ondertekenen van overeenkomsten in juli
• Start van de implementatie medio augustus

Taakgebied 5 – Wonen met begeleiding

✅ Wat is gedaan?

• De doelstellingen en het beleid zijn vastgesteld.
• De eerste concept-productomschrijvingen zijn opgesteld en getoetst met de markt.

📍 Waar staan we nu?

• Op dit moment wordt gewerkt aan het inkoopdocument, inclusief voorwaarden, toetredingscriteria en het contractmodel.
• De interne afstemming en besluitvorming zijn in voorbereiding.

🔜 Mijlpalen in 2026

• Publicatie van het inkoopdocument op Mercell medio februari - maart
• Aanbieders dienen bewijsstukken in om te voldoen aan de toetredingscriteria medio maart - april
• Controle van toelatingen medio mei - juni
• Ondertekenen van overeenkomsten met toegelaten aanbieders medio juli
• Start implementatie medio augustus

Met deze stappen werken we toe naar een toekomstbestendig jeugdhulplandschap waarin eenvoud, nabijheid en effectiviteit centraal staan.

 

In Oosterhout is het Stevig Lokaal Team actief in de wijk Dommelbergen. Dit team bestaat uit professionals van Surplus, MEE, Sterk Huis en lokale contractpartners, in samenwerking met het lokale toegangsteam van de gemeente. Samen vormen zij een netwerk dat dichtbij gezinnen opereert en gericht is op snelle, lichte ondersteuning — met als doel problemen te voorkomen en de veerkracht van jeugdigen en gezinnen te versterken.

Wat kenmerkt dit SLT?

• Actieve aanwezigheid in de wijk en op scholen
• Eén aanspreekpunt voor gezinnen
• Korte lijnen met verwijzers en partners
• Lerende aanpak met ruimte voor reflectie en verbetering

In de eerste maanden is er hard gewerkt aan het teamgevoel, duidelijke rolverdeling en het delen van casuïstiek. De samenwerking met onderwijs krijgt extra aandacht, onder andere via gezamenlijke casus overleggen.

Proof Of Concept Oosterhout

Sinds januari 2025 is het Proof of Concept (POC) van het Stevig Lokaal Team (SLT) in de wijk Dommelbergen van start gegaan. Surplus, Mee, Sterk Huis en de gemeente Oosterhout werken hierin samen met lokale partners.

Zonder drempels samenwerken

De eerste periode is vooral aandacht besteed aan het opbouwen van de organisatie, zoals het vormen van het team, elkaar leren kennen en de processen inrichten. Het samenbrengen van verschillende professionals en achtergronden vraagt om veel afstemming en was in het begin wat aftasten. Inmiddels is er een sterk teamgevoel ontstaan. Collega’s trekken samen op in casussen, sparren met elkaar en leren van elkaars expertise. Thema’s als normaliseren, matched care, eigen kracht en preventie komen in deze gesprekken altijd terug. De meerwaarde van het SLT wordt steeds duidelijker, namelijk zonder drempels samenwerken met verschillende deskundigen. Waar voorheen een beschikking nodig was, vraag je nu een collega mee.

Zichtbaar in de wijk

Eén van de speerpunten van het SLT is preventief werken. Dat vraagt om zichtbaarheid in de wijk en bij partners. Daarom zijn er samenwerkingsafspraken gemaakt tussen de POH-jeugd en met de vaste contactpersoon bij het SLT. Zo kunnen we laagdrempelig overleggen, maar ook samen ondersteuning bieden. Met de scholen organiseerden we onlangs een netwerkdialoog. Tijdens deze bijeenkomst evalueerde we de samenwerking. Het bleek dat niet elke school al veel verschil merkt sinds de komst van het SLT. In sommige gevallen komt dat omdat hun vertrouwde contactpersoon hetzelfde is gebleven, maar nu onder de paraplu van het SLT werkt. Ook verwachtingen spelen een rol. In de bijeenkomst is er opheldering gegeven en concrete vervolgafspraken gemaakt. Dit bracht nieuwe energie.

Collectieve activiteiten

Collectief aanbod is een andere belangrijke pijler. Daarvoor is gekeken naar welke kennis en mogelijkheden binnen het team aansluiten bij veelvoorkomende vragen en thema’s. Een mooi voorbeeld is ‘Koffie en gedoe’.  Ouders van kinderen met (een vermoeden van) autisme komen gedurende drie maanden lang wekelijks op dinsdagochtend samen. Onder begeleiding van een professional bespreken zij samen opvoedvragen en delen zij ervaringen. Het doel is dat ouders vooral elkaar weten te vinden en minder afhankelijk zijn van professionele hulp. Op deze manier ontstaat er onder de ouders een netwerk en vinden ze steun en herkenning bij elkaar.

Het SLT groeit stap voor stap uit tot een stevig netwerk in Dommelbergen. Momenteel wordt het jaarplan voor 2026 verder uitgewerkt. We zetten het komende jaar nog meer in op preventie, collectivisering en samenwerken met partners. Én op het borgen van wat er is opgebouwd richting 2027.

Wil je meer weten over het SLT in Dommelbergen of ervaringen delen? Lees dan hier verder.

Op donderdag 12 februari 2026 organiseert Regio WBO het regionale congres Dag van de Scheiding in Breda. Een middag vol inzichten en inspiratie over wat scheiden betekent voor kinderen, ouders, scholen, werkgevers, hulpverleners én gemeenten.

We kijken verder dan alleen jeugdhulp, en richten ons op de impact van scheidingen op:

• gezondheid en welzijn
• arbeid en inkomen
• veiligheid en sociale relaties

De bijeenkomst is gebaseerd op het programma Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, vastgesteld door alle gemeenten in West-Brabant.

📍 De Ruimte, Heuvelstraat 52 bis, Breda
🕐 13:00 – 17:00 uur

Met bijdragen van o.a.:

• De Kinderombudsman
• Kenniscentrum Kind & Scheiding
• Villa Pinedo

👉 Noteer de datum alvast in je agenda. Aanmelden kan binnenkort via deze website.

Regio WBO is gestart met een marktconsultatie voor het thema Zorg in het Onderwijs. We willen samen met de markt verkennen hoe we de hulp aan jeugdigen tijdens onderwijstijd beter kunnen organiseren, zodat zij optimaal kunnen deelnemen aan het onderwijs.

De consultatie verloopt in drie delen:

1. Schriftelijke consultatie via Mercell
   Reageer via het aanbestedingsplatform Mercell op onze vragen. Dit kan tot en 2 december 2025.
2. Verdiepend gesprek
   Op basis van de input uit Stap 1 gaan we op 9 december 2025 in gesprek met een uitgenodigde groep aanbieders.
3. Delen opbrengst
   We sluiten de consultatie af met het delen van de opbrengst.

Wil je meedoen aan de consultatie? Bekijk de stukken in Mercell en lever je reactie aan uiterlijk 2 december 2025.

📩 Vragen? Neem contact via Mercell 

Van Proof of Concept naar SLT’s: samen bouwen aan een toekomstbestendig jeugdstelsel

Binnen Regio WBO werken we stap voor stap aan een toekomstbestendig jeugdstelsel. Verschillende trajecten grijpen daarin op elkaar in. We lichten graag toe hoe de Proof of Concepts (POC’s), de Stevige Lokale Teams (SLT’s), de inkoop 2027 en de regionale veranderopgaven samenhangen, en wat dit betekent voor jou als aanbieder.

 

Proof of Concepts (POC’s)

De POC’s zijn proeftuinen waarin we nieuwe werkwijzen uitproberen en toetsen in de praktijk. Hier wordt zichtbaar hoe we met een integrale aanpak dichter bij jeugdigen en gezinnen kunnen werken. Denk aan preventie, het versterken van eigen kracht en het bundelen van expertise in één team. De lessen die we uit de POC’s halen, vormen de basis voor de doorontwikkeling naar de SLT’s vanaf 2027. 

Stevige Lokale Teams (SLT’s) vanaf 2027

Vanaf 2027 zijn SLT’s de kern van de regionale jeugdhulp. SLT’s bestaan uit professionals met verschillende expertises die samenwerken vanuit vier leidende principes: normaliseren, collectiveren, matched care en het versterken van eigen kracht en regie. Het doel: sneller en dichterbij passende hulp bieden. Wat we nu leren in de POC’s, zetten we straks structureel neer binnen de SLT’s. 

Inkoop 2027

Om de beweging te realiseren, wordt er ingekocht in 2027. Tijdens het inkoopproces gaan we de dialoog aan met geselecteerde aanbieders. Dit is onderdeel van het inkoopproces vanaf moment van inschrijven in opvolging op de marktconsultaties en voorbereidingssessies van afgelopen periode:

4. Inschrijven op de aanbesteding
5. Sluiting inschrijving
6. 17 september 12.00 start selectie
   • 1^e stap -> uitsluiting o.b.v. wettelijke eisen
   • 2^e stap -> toetsing geschiktheid o.b.v. feitelijke eisen
   • 3^e stap -> selectie o.b.v. kwalitatieve eisen en motivatie
     • Motivatie aan de hand van de leidende principes
     • Visie die appelleert aan de regionale visie en de beweging
7. Voorlopige selectie
8. Start dialogen met de voorlopig geselecteerde aanbieders

Hierin leggen we samen met aanbieders de afspraken vast die nodig zijn voor de uitvoering van de SLT’s en aanvullende vormen van jeugdhulp vanuit verschillende taakgebieden. De opbrengsten uit de POC’s en de regionale veranderopgaven zijn belangrijke input voor de inkoop 2027. Zo zorgen we dat de afspraken aansluiten bij wat in de praktijk werkt.

Regionale veranderopgaven

De Regiovisie, Strategieplan en de Hervormingsagenda Jeugd vormen ons kompas. We hebben deze vertaald naar twee regionale veranderopgaven:

• Snel & dichtbij op de juiste plek
• Zo thuis en veilig mogelijk

De projecten die nu lopen – zoals leren & ontwikkelen, monitoring en sturing, ervaringsdeskundigheid, zorg & onderwijs en relatie & scheiding – dragen allemaal bij aan deze veranderopgaven. Ze vullen elkaar aan en helpen om de uitgangspunten van de regiovisie waar te maken.

Van POC naar toekomstbestendige jeugdhulp

1. POC’s (2025–2026)
   • Proeftuinen
   • Leren & uitproberen
   • Praktijkervaringen ophalen

⬇️

2. SLT’s (vanaf 2027)
   • Kern van de jeugdhulp
   • Werken volgens leidende principes
   • Team dichtbij gezinnen

⬇️

3. Inkoop 2027
   • Dialoog met aanbieders
   • Input van POC-resultaten & veranderopgaven

⬇️

4. Regionale veranderopgaven (projectoverzicht)
   • Snel & dichtbij op de juiste plek
   • Zo thuis en veilig mogelijk

⬇️

Parallel aan het proces:

• Lokale verordeningen
• • Juridisch per gemeente vastgesteld
  • Regionale afspraken
  • sluit op elkaar aan

Lokale verordeningen

Hoewel we regionaal samenwerken aan strategie, inkoop en uitvoering, geldt dat de jeugdverordening per gemeente is vastgesteld. Elke gemeente bepaalt daarmee lokaal de juridische basis van de jeugdhulp. De regionale afspraken en de lokale verordeningen sluiten op elkaar aan.

Samen naar 2027

Het jeugdhulpstelsel verandert de komende jaren zichtbaar. De Proof of Concepts leveren waardevolle lessen op die straks structureel landen in de Stevige Lokale Teams (SLT’s). In de inkoop 2027 leggen we vast hoe dit wordt georganiseerd, in lijn met de regionale veranderopgaven.

Voor jou als aanbieder betekent dat het jeugdhulpstelsel gericht is op:

• sneller en dichterbij passende hulp organiseert voor jeugdigen en gezinnen,
• inzet op preventie en versterking van eigen kracht,
• eenvoudigere en effectievere samenwerking tussen domeinen,
• en ruimte geeft om te leren van wat werkt in de praktijk.

Zo bouwen we samen aan een stelsel dat beter aansluit bij de behoeften van jeugdigen en gezinnen in onze regio.