Nieuws

Van Proof of Concept naar SLT’s: samen bouwen aan een toekomstbestendig jeugdstelsel

Van Proof of Concept naar SLT’s: samen bouwen aan een toekomstbestendig jeugdstelsel

Binnen Regio WBO werken we stap voor stap aan een toekomstbestendig jeugdstelsel. Verschillende trajecten grijpen daarin op elkaar in. We lichten graag toe hoe de Proof of Concepts (POC’s), de Stevige Lokale Teams (SLT’s), de inkoop 2027 en de regionale veranderopgaven samenhangen, en wat dit betekent voor jou als aanbieder.

 

Proof of Concepts (POC’s)

De POC’s zijn proeftuinen waarin we nieuwe werkwijzen uitproberen en toetsen in de praktijk. Hier wordt zichtbaar hoe we met een integrale aanpak dichter bij jeugdigen en gezinnen kunnen werken. Denk aan preventie, het versterken van eigen kracht en het bundelen van expertise in één team. De lessen die we uit de POC’s halen, vormen de basis voor de doorontwikkeling naar de SLT’s vanaf 2027. 

Stevige Lokale Teams (SLT’s) vanaf 2027

Vanaf 2027 zijn SLT’s de kern van de regionale jeugdhulp. SLT’s bestaan uit professionals met verschillende expertises die samenwerken vanuit vier leidende principes: normaliseren, collectiveren, matched care en het versterken van eigen kracht en regie. Het doel: sneller en dichterbij passende hulp bieden. Wat we nu leren in de POC’s, zetten we straks structureel neer binnen de SLT’s. 

Inkoop 2027

Om de beweging te realiseren, wordt er ingekocht in 2027. Tijdens het inkoopproces gaan we de dialoog aan met geselecteerde aanbieders. Dit is onderdeel van het inkoopproces vanaf moment van inschrijven in opvolging op de marktconsultaties en voorbereidingssessies van afgelopen periode:

  1. Inschrijven op de aanbesteding
  2. Sluiting inschrijving
  3. 17 september 12.00 start selectie
    • 1e stap -> uitsluiting o.b.v. wettelijke eisen
    • 2e stap -> toetsing geschiktheid o.b.v. feitelijke eisen
    • 3e stap -> selectie o.b.v. kwalitatieve eisen en motivatie
      • Motivatie aan de hand van de leidende principes
      • Visie die appelleert aan de regionale visie en de beweging
  4. Voorlopige selectie
  5. Start dialogen met de voorlopig geselecteerde aanbieders

Hierin leggen we samen met aanbieders de afspraken vast die nodig zijn voor de uitvoering van de SLT’s en aanvullende vormen van jeugdhulp vanuit verschillende taakgebieden. De opbrengsten uit de POC’s en de regionale veranderopgaven zijn belangrijke input voor de inkoop 2027. Zo zorgen we dat de afspraken aansluiten bij wat in de praktijk werkt.

Regionale veranderopgaven

De Regiovisie, Strategieplan en de Hervormingsagenda Jeugd vormen ons kompas. We hebben deze vertaald naar twee regionale veranderopgaven:

  • Snel & dichtbij op de juiste plek
  • Zo thuis en veilig mogelijk

De projecten die nu lopen – zoals leren & ontwikkelen, monitoring en sturing, ervaringsdeskundigheid, zorg & onderwijs en relatie & scheiding – dragen allemaal bij aan deze veranderopgaven. Ze vullen elkaar aan en helpen om de uitgangspunten van de regiovisie waar te maken.

Van POC naar toekomstbestendige jeugdhulp

  1. POC’s (2025–2026)
    • Proeftuinen
    • Leren & uitproberen
    • Praktijkervaringen ophalen

⬇️

  1. SLT’s (vanaf 2027)
    • Kern van de jeugdhulp
    • Werken volgens leidende principes
    • Team dichtbij gezinnen

⬇️

  1. Inkoop 2027
    • Dialoog met aanbieders
    • Input van POC-resultaten & veranderopgaven

⬇️

  1. Regionale veranderopgaven (projectoverzicht)
    • Snel & dichtbij op de juiste plek
    • Zo thuis en veilig mogelijk

⬇️

Parallel aan het proces:

  • Lokale verordeningen
    • Juridisch per gemeente vastgesteld
    • Regionale afspraken
    • sluit op elkaar aan

Lokale verordeningen

Hoewel we regionaal samenwerken aan strategie, inkoop en uitvoering, geldt dat de jeugdverordening per gemeente is vastgesteld. Elke gemeente bepaalt daarmee lokaal de juridische basis van de jeugdhulp. De regionale afspraken en de lokale verordeningen sluiten op elkaar aan.

Samen naar 2027

Het jeugdhulpstelsel verandert de komende jaren zichtbaar. De Proof of Concepts leveren waardevolle lessen op die straks structureel landen in de Stevige Lokale Teams (SLT’s). In de inkoop 2027 leggen we vast hoe dit wordt georganiseerd, in lijn met de regionale veranderopgaven.

Voor jou als aanbieder betekent dat het jeugdhulpstelsel gericht is op:

  • sneller en dichterbij passende hulp organiseert voor jeugdigen en gezinnen,
  • inzet op preventie en versterking van eigen kracht,
  • eenvoudigere en effectievere samenwerking tussen domeinen,
  • en ruimte geeft om te leren van wat werkt in de praktijk.

Zo bouwen we samen aan een stelsel dat beter aansluit bij de behoeften van jeugdigen en gezinnen in onze regio.

Beoordelingen inschrijvingen dialooggerichte aanbesteding

Selectie zorgvuldig en transparant

Op 17 september is de Mercell-kluis geopend en daarmee zijn de inschrijvingen voor de dialooggerichte aanbestedingen SLT, Jeugdhulp dagbehandeling/dagbegeleiding en Behandeling met verblijf voor de inkoop 2027 bekend geworden. Deze inschrijvingen worden momenteel beoordeeld. Dat doen we zorgvuldig en transparant, waarbij consensusgesprekken onderdeel zijn van het proces.

Wij willen alle aanbieders bedanken voor de tijd en energie die zij het afgelopen jaar hebben gestoken in consultaties, gesprekken en – waar van toepassing – hun inschrijving. Al deze bijdragen vormen een waardevolle basis om samen te bouwen aan een toekomstbestendig jeugdhulplandschap in onze regio.

Proof of Concept Drimmelen en Geertruidenberg

Surplus, CJG, MEE, SWO en Ontzorgt! vormen sinds januari 2025 samen het Proof of Concept (POC) van het Stevig Lokaal Team (SLT) in Geertruidenberg en Drimmelen. De start stond in het teken van teamvorming en het gezamenlijk ontwikkelen van een visie op de leidende principes.

Visie

De SLT’s zijn opgezet om een grote verschuiving in de jeugdhulp te realiseren. In plaats van losse hulpverleners en veel administratieve handelingen, staat nu één team centraal dat dichtbij inwoners werkt. Dit team bundelt expertise uit verschillende domeinen en richt zich op het vergroten van veerkracht, preventie en het versterken van sociale netwerken.

De aanpak is gebaseerd op vier leidende principes:

  • Normaliseren
  • Collectiveren
  • Matched care
  • Eigen kracht en regie versterken

Met de POC is hier nu een eerste stap in gezet, als voorbereiding op de inkoop van 2027.

Voorbeelden uit de praktijk

Normaliseren in de praktijk

  • Een jong kind vertoonde druk gedrag bij de start op school. In plaats van direct specialistische hulp in te zetten, kozen ouders ervoor hun kind meer tijd te geven om te wennen. Dat bleek voldoende.
  • Een 11-jarige jongen met negatieve gedachten kreeg lichte ondersteuning via school: vaardigheden oefenen en herhalen. Zo bleef zwaardere hulp buiten beeld.

Collectief aanbod als alternatief

  • Een jongen met een laag zelfbeeld door pestervaringen en een scheiding kreeg geen individuele hulp, maar ouders maakten samen een levensverhaal. Dit hielp hem bij verwerking en opent de weg naar deelname aan een groepsprogramma zoals Rots & Water.

Eigen kracht en regie stimuleren

  • Een moeder met een zoon met ASS kreeg via een huisbezoek inzicht in regelingen rond 18-/18+. Ze voelde zich voldoende toegerust om zelf stappen te zetten.
  • Daarnaast startte de werving van ouderbuddy’s: vrijwilligers die ouders ondersteunen bij opvoedvragen en ontspanning.

Matched care en integrale samenwerking

  • Bij spanningen in een scheiding schakelde het SLT een mediator van MEE in, passend bij de situatie van beide ouders.
  • In complexe casussen werkt het SLT domeinoverstijgend, waardoor snel en adequaat wordt geschakeld zonder dubbele hulp.

Vooruitblik

De resultaten van Q2 laten zien dat het SLT-team stappen zet in de visie die ze nastreven. Tegelijkertijd zijn er vragen en ontwikkelpunten die de komende periode aandacht verdienen:

  • Balans in inzet
    Met de groei van het team komt er meer ruimte voor collectieve en preventieve interventies, zoals groepsproducten. Dit vermindert de druk op individuele hulp.
  • Van experiment naar borging
    Collectieve trajecten, zoals oudertrainingen en het ouderbuddy-project, laten hun waarde zien. De volgende stap is het bundelen van hulpvragen en het ontwikkelen van duurzaam aanbod, mogelijk ook online.
  • Veiligheid structureel onderdeel
    De samenwerking met gecertificeerde instellingen is gestart. De uitdaging is om veiligheid structureel te verankeren in het denken en doen van het SLT.
  • Samen naar de voorkant
    Het streven blijft om steeds meer aan de voorkant van hulpverlening te komen. Door vroegtijdig lichte ondersteuning te bieden, voorkomen we zwaardere trajecten. De appgroep waarin professionals het SLT versterken, speelt hierin een belangrijke rol.

 

Samen werken aan de regionale veranderopgaven

De rol van gedragswetenschapper en regiebehandelaar in de ambulante jeugdhulp

Binnen Regio WBO vinden we het belangrijk dat jeugdigen en hun ouders/verzorgers kunnen rekenen op goede, kwalitatieve en doelmatige jeugdhulp. Een essentieel onderdeel daarvan is het werken onder verantwoordelijkheid van de gedragswetenschapper en de regiebehandelaar, zoals vastgelegd in de overeenkomst ambulante jeugdhulp en de Productdienstencatalogus (PDC).

Belang van juiste inzet

Uit recente onderzoeken bij zorgaanbieders blijkt dat het werken onder verantwoordelijkheid van de gedragswetenschapper en/of regiebehandelaar niet altijd verloopt zoals afgesproken. Wij willen benadrukken dat deze rollen onmisbaar zijn voor het bewaken van de kwaliteit van de jeugdhulp. Ze dragen bij aan betere resultaten voor jeugdigen en gezinnen én aan een doelmatige inzet van middelen.

Daarom geldt: wanneer blijkt dat de inzet van de gedragswetenschapper en/of regiebehandelaar niet conform de afspraken plaatsvindt, leidt dit altijd tot een verbeterplan en eventuele terugvorderingen. De eerste bevindingen zijn al met aanbieders besproken. In de komende periode volgen meer proactieve onderzoeken waarin deze onderwerpen extra aandacht krijgen.

Onder verantwoordelijkheid van

Vanaf 2025 geldt dat verschillende vormen van jeugdhulp (41A14, 41A16, 54001, 54002, 54003, 54004 en 45A53) alleen mogen worden geboden onder verantwoordelijkheid van een regiebehandelaar. Dit betekent dat de regiebehandelaar altijd kenbaar, bereikbaar en benaderbaar moet zijn voor de jeugdige en/of diens ouders/verzorgers.

Bij productcode 45A53 mag de gedragswetenschapper – als verlengde arm van de regiebehandelaar – het face-to-face contact uitvoeren. Binnen 42 dagen na de start van de hulp stelt de regiebehandelaar de doelen en de methodische inzet vast, en legt deze vast in het plan van aanpak.

Betrokkenheid en contactmomenten

De regiebehandelaar of gedragswetenschapper heeft altijd een eerste face-to-face contact (fysiek of digitaal) met de jeugdige en/of diens ouders/verzorgers binnen 42 dagen na de start van de hulp. Dit geldt ook bij verlengingen of wijzigingen van een beschikking. Daarnaast is de regiebehandelaar aantoonbaar betrokken bij de tussenevaluaties en bij het bijstellen van het plan van aanpak.

Bij productcodes waarbij begeleiding altijd onder verantwoordelijkheid van een gedragswetenschapper moet plaatsvinden (zoals 45A05, 45A48, 45A54 en 41A24) geldt ook dat het hulpverleningsplan onder verantwoordelijkheid van een gedragswetenschapper is vastgesteld. Het plan hoeft niet door de gedragswetenschapper zelf te zijn opgesteld, maar hij of zij moet de jeugdige minstens één keer – en zo vaak als nodig – persoonlijk hebben gezien (fysiek of digitaal). In sommige gevallen voert de gedragswetenschapper ook zelf taken uit. De inzet en het inhoudelijke advies van de gedragswetenschapper worden vastgelegd in het plan van aanpak.

De verantwoordelijkheid van de regiebehandelaar of gedragswetenschapper geldt altijd per casus, en niet alleen in algemene zin.

Gezamenlijk werken aan kwaliteit

Bij inschrijving hebben alle aanbieders verklaard bekend te zijn met de afspraken uit de overeenkomst. We rekenen er dan ook op dat deze worden nageleefd. Alleen zo kunnen we samen zorgen dat jeugdigen in Regio WBO passende en kwalitatief goede hulp ontvangen.

Voldoe je in 2024 of 2025 niet aan de gemaakte afspraken? Dan vragen we je dit zo spoedig mogelijk aan ons te melden.

 

Samen werken aan de regionale veranderopgaven

Samen werken aan de regionale veranderopgaven

Binnen Regio WBO lopen verschillende projecten die samen bijdragen aan een toekomstbestendig jeugdstelsel. Elk project heeft zijn eigen focus, maar de kracht zit juist in het elkaar versterken en samen leren. En integraal een effectieve bijdrage te leveren aan het jeugdhulpstelsel. We lichten de belangrijkste projecten kort toe.

📊 Monitoren – Sturen – Beheersen – Verantwoorden

Hoe maken we inzichtelijk wat we bereiken, en hoe gebruiken we die informatie om te verbeteren? Dit project richt zich op een samenhangend geheel van monitoring, sturen en verantwoorden. We werken aan kaders, instrumenten en applicaties die recht doen aan transparantie, AVG-vereisten en eenvoud in communicatie. Daarbij koppelen we kwantitatieve data aan kwalitatieve inzichten, zoals cliëntervaringen en medewerkerstevredenheid. Het doel: gericht sturen op resultaten en leren als stelsel.

📚 Leren & Ontwikkelen

Een lerend stelsel vraagt om structurele ruimte voor reflectie, kennisdeling en verbetering. Binnen dit project bouwen we aan een leerlandschap waarin gemeenten, POC’s en SLT’s samen leren. Door continu te evalueren, samen te beslissen en te reflecteren, leggen we de basis voor de doorontwikkeling richting 2027 en verder.

👨‍👩‍👧 Relatie en Scheiding

Scheidingssituaties hebben grote impact op kinderen en gezinnen. Met een integrale en preventieve aanpak willen we escalatie en complexe scheidingen voorkomen. Denk aan het oprichten van een Relatie- en Scheidingsspecialisten Team (RST), centrale informatievoorziening en pilots met o.a. Villa Pinedo. Zo beperken we de negatieve gevolgen voor kinderen en verlagen we de druk op de jeugdzorg.

🎤 Ervaringsdeskundigheid

De stem van jongeren en ouders is onmisbaar. Dit project richt zich op de structurele verankering van ervaringsdeskundigheid binnen de SLT’s. We ontwikkelen een regionaal instrument om dit duurzaam te borgen en starten pilots om ervaring op te doen. Zo zorgen we dat ervaringskennis een vanzelfsprekend onderdeel wordt van beleid, preventie en nazorg.

🏫 Verbinden van Zorg en Onderwijs

Veel jeugdigen bewegen zich tussen onderwijs en jeugdhulp. Dit project zoekt naar betere samenwerking om de druk op speciaal onderwijs en zorg te verminderen, inclusief onderwijs te bevorderen en collectieve voorzieningen te versterken. Samen met gemeenten, scholen en aanbieders werken we aan toekomstbestendige afspraken richting de inkoop 2027.

Per 1 september is ons team uitgebreid met een nieuwe collega: Silvana van Ginneken

Sinds 1 september versterkt Silvana van Ginneken het team van Regio WBO als contractmanager.

Silvana brengt waardevolle ervaring mee uit haar eerdere functies als beleidsadviseur binnen het sociaal domein bij verschillende gemeenten. “Ik ben erg enthousiast om in deze rol aan de slag te gaan. De kennis en ervaring die ik de afgelopen jaren heb opgedaan, neem ik graag mee in mijn nieuwe functie,” vertelt ze.

Naast haar werk is Silvana graag actief bezig. Ze houdt van hardlopen en tennis en zet zich bovendien in als lid van de cliëntenraad wijkverpleging van Thebe. “Ik vind het belangrijk om bij te dragen aan het behouden en versterken van de kwaliteit van zorg.”

Silvana kijkt ernaar uit om haar collega’s beter te leren kennen en samen te werken aan goede jeugdhulp in de regio.

Eerste Nota van Inlichtingen gepubliceerd in Mercell – Inkoop Jeugdhulp 2027

Op woensdag 6 augustus 2025 is de - voor de aanbestedingen van de taakgebieden SLT’s, specialistische en/of locatiegebonden jeugdhulp (dagbesteding/dagbehandeling), behandeling met verblijf en crisiszorg - gepubliceerd op Mercell. Dit document maakt deel uit van het inkoopproces voor de jeugdhulp 2027 en bevat antwoorden op de vragen die door geïnteresseerde aanbieders zijn gesteld naar aanleiding van de gepubliceerde inkoopdocumenten en bijlagen op 4 juli 2025.

 

Met de publicatie van deze NvI is een belangrijke stap gezet in de richting van een nieuwe contractering voor de jeugdhulp in de regio West-Brabant Oost (WBO), met ingang van 2027. De NvI geeft alle geïnteresseerde aanbieders dezelfde, juiste informatie over vragen en onduidelijkheden in de aanbestedingsdocumenten en -procedure, zodat iedereen een eerlijke kans heeft om een aanmelding in te dienen.

 

Deadline voor het stellen van vragen ten behoeve van tweede Nota van Inlichtingen

Geïnteresseerde aanbieders kunnen tot en met 20 augustus 2025, 12:00 uur aanvullende vragen indienen via het platform Mercell. De tweede Nota van Inlichtingen wordt op 27 augustus 2025 gepubliceerd.

 

Belangrijke vervolgstappen

Deadline voor het indienen van een verzoek tot deelneming: 17 september 2025 om 12:00 uur

Publicatie voorlopige selectiebeslissing: 6 oktober 2025

Start dialoog met geselecteerde aanbieders: vanaf 28 oktober 2025

 

De volledige planning van het inkooptraject is te vinden op onze website onder het kopje Inkoop Jeugdhulp 2027. Regio WBO nodigt alle geïnteresseerde aanbieders uit om het proces actief te volgen en deel te nemen aan de procedure via Mercell.

 

 

Zomergroet: tijd voor reflectie en vooruitkijken

De zomer is een goed moment om stil te staan bij wat we samen hebben bereikt – en wat er nog komen gaat. In de eerste helft van 2025 is er in Regio WBO hard gewerkt aan het realiseren van de doelen uit de Hervormingsagenda Jeugd.

Wat hebben we samen gedaan?

  • De start van meerdere SLT’s (Proofs of Concept);
  • De implementatie van projecten zoals Villa Pinedo en Relaties & Scheidingen;
  • De besluitvorming over de inkoopstrategie 2027;
  • Belangrijke stappen in de afbouw van JeugdzorgPlus.

We willen iedereen bedanken die hieraan heeft bijgedragen. Nu is het tijd om even op te laden. Na de zomer gaan we verder met de voorbereidingen op de grote vervolgstappen richting 2026.

☀️ Fijne zomer namens het hele team van Regio WBO Jeugd!

Inkoop 2027 vastgesteld: samen bouwen we aan een sterk regionaal jeugdstelsel

De colleges van de regiogemeenten hebben ingestemd met de inkoop 2027 voor jeugdhulp. Dit markeert een nieuwe fase in de om- en opbouw van een toekomstbestendig, samenhangend stelsel.

Wat zijn de kernpunten?

  • SLT’s als hart van het stelsel: hulp start dichtbij huis met een sterk lokaal team.
  • Specialistische hulp op maat: inzet alleen als het echt nodig is.
  • Aandacht voor preventie, normaliseren en samenwerking met onderwijs.
  • Doelmatigheid, effectiviteit en het afbouwen van gesloten jeugdhulp.

In de komende periode volgen belangrijke mijlpalen, zoals de publicatie van het inkoopdocument, de dialoogrondes met geselecteerde aanbieders en het moment van definitieve gunning. De procedure verloopt in meerdere stappen, waaronder het stellen van vragen, publicatie van nota’s van inlichtingen, beoordeling van aanmeldingen en intensieve dialoogfases.

De volledige planning en alle bijbehorende documenten zijn te vinden in Mercell*

* Houd er rekening mee dat een gepubliceerde aanbesteding op Mercell een doorlooptijd van 12 tot 36 uur kan hebben voordat deze zichtbaar is op TenderNed en TED. De Mercell-omgevingen voor SLT en voor Dagbesteding en Dagbehandeling bevatten zowel een algemene pagina als perceelspecifieke pagina’s. De aanbestedingsdocumenten zijn te vinden op de algemene pagina, in de map ‘Inkoopdocumenten’ onder: Vragenlijst 1. Selectie → Vragenlijst 1.1. Procedure, voorwaarden en aanbestedingsdocumenten.

Wat betekent dit voor aanbieders?

De strategie biedt richting voor de komende jaren en vormt de basis voor de dialoogfase die we met geselecteerde aanbieders ingaan. De komende maanden worden de volgende stappen gezet binnen dit proces. Alle documentatie over de inkoop 2027 kan worden geraadpleegd in Mercell.

We doen het voor het Kind – en dat vraagt iets van ons allemaal

Mees is 15 jaar en woont met zijn moeder en jongere zusje Selina en er ligt veel op hun bordje ligt. Zijn moeder probeert overeind te blijven, maar voelt zich vaak alleen in haar zoektocht naar hulp. Hij voelt zich somber, trekt zich terug op school en zit vooral veel achter zijn computer. Zijn moeder maakt zich zorgen, maar weet niet goed waar ze terecht kan. Via de huisarts komt Mees terecht bij het Stevig Lokaal Team (SLT) in zijn wijk.

 

Dit verhaal is niet uniek – en juist daarom zo belangrijk.

Wat maakt Mees bijzonder?

Mees staat symbool voor duizenden jongeren en gezinnen in onze regio. Zijn situatie laat zien waarom we de jeugdhulp aan het veranderen zijn. Van losse loketten en versnipperde trajecten, naar één team, dichtbij huis en met de juiste kennis op het juiste moment.

In het verhaal van Mees komt alles samen:

  • De kracht van preventie en vroegsignalering
  • Het belang van samenwerken in een netwerk rond het gezin
  • De noodzaak om hulp laagdrempelig, snel en passend te organiseren
  • Het effect van normaliseren en inzetten op wat wél werkt

Wat gebeurde er bij Mees?

Een SLT-professional spreekt met Mees en zijn moeder. Samen brengen ze zijn situatie in kaart. Hierdoor komt niet alleen zijn somberheid aan bod, maar ook het gebrek aan sociale contacten, de thuissituatie en de wens om te sporten. Door slim samen te werken met een jongerenwerker, budgetcoach en school worden passende oplossingen geboden — zonder directe doorverwijzing naar zwaardere jeugdhulp.

Waarom dit belangrijk is

Mees is niet het probleem. Het systeem moet anders werken, zodat jongeren als Mees eerder in beeld komen, sneller passende hulp krijgen en sterker uit de situatie komen.

Daarom is Mees het gezicht van onze beweging richting een nieuw jeugdhulplandschap. Een landschap waarin we denken vanuit kansen, netwerk en nabijheid.

📌 Wil je meer weten over het verhaal van Mees of hoe we werken aan verandering? Volg dan onze nieuwspagina of neem contact met ons op.

Update lopende projecten: van leren naar doen

Binnen Regio WBO werken we aan meerdere thema’s tegelijkertijd voor zowel de regionale veranderopgaven als ook de reguliere uitvoering.  Hieronder een beknopt overzicht van de stand van zaken van een aantal projecten:

 

📚 Leren & Ontwikkelen

Via de POC’s bouwen we aan een lerende infrastructuur. Gemeenten en partners uit de POC’s ontwikkelen hiertoe een gezamenlijke zienswijze en aanpak.

 

📊 Monitoring en sturing

KPI’s en dashboards zijn in ontwikkeling en worden gekoppeld aan de inkoopdoelen 2027. Doel: inzicht en bijsturing mogelijk maken.

 

🏫 Jeugdhulp en onderwijs

Een speciaal taakgebied in de inkoopstrategie 2027 versterkt de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp. Actuele thema’s zijn de organisatie van collectief aanbod (speciaal) onderwijs en afstemming op dagbehandeling.

 

🤝 Samenwerking GI & SLT’s

We werken aan gedeelde instructies, minder versnippering en één gedeelde aanpak, zodat gezinnen één duidelijk aanspreekpunt ervaren.

 

💡 Andere projecten

·       GVA: implementatie in volle gang.

·       JIM-aanpak: op meerdere plekken toegepast.

·       RET & CIT: blijven onmisbare schakels in de toegang.

·       EVIC: in opbouw als structureel hulpmiddel.

·       JZ+: ombouw en afbouw Jeugdzorgplus.

 

Wil je over een specifiek project meer weten? Neem dan contact op met de programmamanager

Veiligheid: van escalatie voorkomen naar weerbaar maken

Binnen Regio WBO werken we aan veiligheid in het dagelijks leven van kinderen en gezinnen. Niet als sluitstuk, maar als basisvoorwaarde voor ontwikkeling en welzijn.

Onze aanpak

  • We borgen de richtlijnen kind- en gezinsbescherming binnen de SLT’s.
  • We versterken netwerken om veiligheid vroegtijdig te signaleren.
  • We brengen GI’s dichter bij de wijk en maken gezamenlijk werk van normaliseren.
  • We vervangen standaard doorverwijzen door echt samenspel.

Wat komt eraan?

De komende tijd leggen we de basis voor duidelijke samenwerkingsafspraken en werkinstructies tussen SLT’s, GI’s en veiligheidspartners. Zo voorkomen we herhaling van ingrijpen, versterken we netwerken en bouwen we aan een weerbare samenleving.